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杨湾海螺1月份生产经营迎来开门红-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:49:09 阅读: 来源:淋浴房厂家

杨湾海螺1月份生产经营迎来开门红

1月份,杨湾海螺认真落实集团公司工作会议精神,强化经营意识和竞争意识,超前谋划2014年生产经营工作,抓实年度目标分解,层层落实,超额完成了1月份产销效任务,水泥产量完成月度计划的115.37%,水泥销量完成月度计划的100.37%,利润完成年度计划的16.35%。

1月份,杨湾海螺认真落实集团公司工作会议精神,强化经营意识和竞争意识,超前谋划2014年生产经营工作,抓实年度目标分解,层层落实,超额完成了1月份产销效任务,水泥产量完成月度计划的115.37%,水泥销量完成月度计划的100.37%,利润完成年度计划的16.35%。

为认真贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神,回顾总结2013年工作,明确2014年管理思路和保证措施,确保年度目标顺利实现,公司组织专业研讨,在2013年生产经营的基础上,与同行业先进比、与集团最优比、与历史最好比,制定了2014年生产经营目标任务。1月26日,公司召开了2014年工作会议,围绕会议研讨确定的各项经济技术指标,各专业细化分解到月,明确2014年做成的事、保障措施,力争在2013年的基础上再次突破。

紧盯市场形势,落实淡季销售方案,稳价拓量,实现2014年开门红。公司早计划、早落实,利用春节前期,加强客户的拜访力度,多次组织销售人员进行市场调研,摸清客户的需求,加大宣传,提升客户与海螺合作的信心与仓储积极性,把握策略制订时机,合理调整销售政策,展开淡季仓储销售,超额完成了1月份销售目标任务,实现了全年销售工作的良好开局。

统筹生产发运组织,妥善安排春节期间生产经营工作,为有序生产提供了保障,实现了超额完成水泥产量计划的佳绩。公司以早会、生产调度会及各专业等例会为抓手,关注对生产信息、设备运行参数实时把握,及时准确的传递生产信息;围绕“淡季抓检修、旺季抓生产”的指导思想,落实淡季检修方案,根据市场需求状况,充分利用淡季检修时机,围绕提高设备运行周期为目标,合理组织好生产与检修安排,完成4#磨0910板面更换、4#循环风机叶轮更换等20多项检修项目,为稳定设备运行提供了保障。

同时,依托公司的资源布局和配置优势,坚持“资源统筹、持续优化采购品种结构、提高库存周转速度、全面树立过紧日子的思想,从严控制物资消耗”的原则,把握市场契机,加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存储,调整和优化资源配置,用足地方资源,实现资源的综合利用,确保材料供应,降低生产成本,实现了公司效益的最大化。

下阶段,公司将进一步深入贯彻集团和股份公司年度会议精神,围绕公司年度目标任务,抓细、抓实目标分解,不断提高管理效率,增强综合竞争力,努力实现产销效再创新高。

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