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【消息】温州服装产业需要串起来形成区域影响力

发布时间:2020-12-25 19:27:55 阅读: 来源:淋浴房厂家

2013年,温州,这个拥有1700多家服装企业,服装工业总产值超600亿元的城市,成为全国首个“中国纺织品服装品牌中心”试点城市。

有业内人士认为,只有整个行业强,才能留得住优秀企业,才能有源源不断的发展动力。温州服装要像意大利服装一样,发展“群体经济”,吸引全球买手到此采购下单。温州市服装商会会长郑晨爱表示,温州拥有很好的产业基础,但当前面临重重压力,要再现活力,必然要重塑区域品牌。今后,可以更为灵活、多变的方式,在渠道、人才、技术等各方面进行整合、重组,把产业“串”起来。目前,行业正在筹划建立集中的服装展示销售中心,重现有形的产品市场,形成集聚的影响力,并以此为孵化器,培养更多生力军。

服装产业面临全新考验

“我们的衣服现在已经摆到了巴黎最繁华街头的精品店内。”与记者说这句话的,是2009年刚刚成立的、温州一家只有80多个工人的男装制衣厂老板。在温州的服装业界,这样“牛气”的ODM(原始设计制造商)企业随处可见,但是ODM很累,未来方向路在何方?却是许多企业共同的迷茫。而同样迷茫的还有一批优秀的消费品牌经营企业。

不久前,温州一家近年来发展势头极好的女装品牌企业董事长,在感慨现在“店面租金比以前便宜许多”的同时,却是开店更加谨慎。因为,电商的冲击,让实体店感受到巨大压力。

据温州市服装商会统计,温州服装企业有1700多家,2012年,工业总产值超600亿元,已拥有中国驰名商标17枚,中国名牌9个,上市公司4家。近年来,服装业面临着全新的考验:产品从过去大批量、大规模、大众化,向小批量、快速化、时尚化转变;传统的销售渠道,受到电商的冲击;团队管理,要求越来越高;资金压力,仍然不减。业内人士认为,过去两年国内运动品牌、休闲品牌的库存风波,正是在产能过剩的时代,未能及时创新转变带来的后果。

多重压力直指“价值回归”

不久前,浙江乔顿服饰股份有限公司组织一个月的高端定制巡店活动,订单很多。但公司董事长沈应琴却不敢承接太多订单,担心赶了时间,就不能把产品、服务做好。同样如履薄冰的,还有东蒙集团董事长池慧杰,今年以来,他花费上千万元建立ERP(企业资源计划)系统,对从纱线到终端的过程,全程把控,做好订单预排,分小批次上市;一旦市场有不同的反馈,可以随时停止、增加。为的是做到最快的反应速度,把库存、成本降下来,真正把“好东西,做便宜”。

轰炸式的大包装、大品牌时代已成为过去,温州服装重回细水长流,做好“产品”本身。“没有‘花招’,只有‘产品’。”越来越多的温州服装企业老板认识到,无论电商“双十一”也好,商场促销也罢,一切促销的“花招”,最终终会失效,最后真正说话的仍是产品。曾被嘲笑过的“酒香不怕巷子深”的名言,亦再一次回归。

郑晨爱表示,最近几年,电商销售火爆,而工厂店亦是同样红火。这一切直指根源:产品要回归本来的价格面目。

“串”起产业打响区域品牌

最近两年,温州服装的工厂店,销售火爆、行情看涨。一大批服装企业的工厂均开出集成工厂店,并且卖的不仅是库存、样品,还有许多新品,借助工厂淡季下单,价格更为实惠。随着消费市场的日趋理性,一些集成店、电商品牌亦纷纷将眼光转向温州这些加工厂,希望能直接从加工厂进货,降低成本。东蒙集团的工厂店内不但有其设计研发、贴牌生产的产品,还有许多如Zegna、Dior、PRADA等国际一线品牌的产品。最近,东蒙已与两三个设计师合作,在集成店内融入设计师品牌产品。

东蒙董事长池慧杰表示,这些集成店,可以到更多的工厂拿货,展示设计师产品,以很低的流通成本,在市场上销售。如果能够有更多这样的买手来温州采购下单,将可以激活一大批优秀、专业的中心服装企业,甚至可以孵化出新的特色品牌。

“温州需要把产业‘串’起来,才能打响区域品牌。”对此,郑晨爱也认为,温州企业低、小、散,并不可怕,如果能够串起来,就各有优势,反倒成为一种特色。

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